深度透析低價藥物政策
衛(wèi)計委《關(guān)于做好常用低價藥品采購管理工作的通知》，定調(diào)“500多個低價藥品種將實施分類采購。
從百姓角度講，低價藥品能為百姓日常使用的常用藥品帶來更好的價格選擇權(quán)，同時也保證了藥品的生產(chǎn)質(zhì)量。
對于具有普藥產(chǎn)品的企業(yè)來說，可以把計劃停產(chǎn)或者已經(jīng)停產(chǎn)的無利潤普藥產(chǎn)品重新規(guī)劃，納入到生產(chǎn)計劃中來，這也一定程度上造成了低價藥物目錄內(nèi)的普藥產(chǎn)品增值，也帶動了制藥企業(yè)的增值。
制藥企業(yè)怎樣應對？
但制藥企業(yè)要搞清楚四件事：
1.進入低價藥物目錄的產(chǎn)品是否影響年度生產(chǎn)計劃和預算，如果在獲利較低的基礎(chǔ)上大肆改變生產(chǎn)計劃，可能導致主銷產(chǎn)品的生產(chǎn)和存貨出現(xiàn)問題。同時要明確低價藥在整個產(chǎn)品線或產(chǎn)品群規(guī)劃中的定位，不能因為政策剛出來沒搞高清晰就立刻上馬。
2.進入低價藥物目錄的品種能否保證持續(xù)的運行，不能有投機心理，看見正常調(diào)整就馬上上馬，改造生產(chǎn)線，一旦無法從中獲得預期的收益就停產(chǎn)，這樣綜合計算下來，其實是虧的。制藥企業(yè)要研究清晰政策，怎樣布局，怎樣供應，出現(xiàn)問題怎樣處理，比如回款周期較長或者需求達不到規(guī)?；a(chǎn)盈利的目標。
3.即便是低價藥物目錄，也不是一家生產(chǎn)，價格、藥品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等將是低價藥競爭的重點，低價藥也會存在資格競爭，因為目前國內(nèi)制藥企業(yè)同質(zhì)化競爭太激烈，一個品種或品規(guī)可能有十幾家甚至上百家企業(yè)競爭。
4.制定低價藥物參與計劃和預算要看各省的掛網(wǎng)和進入情況，如果與醫(yī)院簽署的協(xié)議數(shù)量達到產(chǎn)銷平衡就可以考慮，如果協(xié)議量很少，參與進入的省份不多，就要放棄。同時，藥企也要加緊布局，做好進入和上量的各項工作。
低價藥物政策的歸宿
總的來說，低價藥物目錄能否降低費用，要看后續(xù)的衛(wèi)生、醫(yī)保、工信等部門能否出臺鼓勵低價藥品生產(chǎn)供應的招標、使用和報銷等方面的配套政策。“如果招標機構(gòu)不能改變過去只能降價、不能提價的做法，不能實事求是地讓中標價格反映生產(chǎn)成本變動。那么，低價藥政策也會成為一紙空文。
由于低價藥本身利潤率較低，政府采購能否及時支付采購款存在不確定性。如果相關(guān)部門不能保證低價藥在生產(chǎn)、招標、采購、回款、配送等方面的優(yōu)惠政策，單一的依靠發(fā)改委的政策指導去推，結(jié)局不會太好。比如像目前部分省份基藥采購款支付拖延很長時間，那么藥企也會放棄生產(chǎn)低價藥。
低價藥物目錄和基藥目錄高度重合，而非基層醫(yī)院低價藥物目錄產(chǎn)品不需要經(jīng)過讓企業(yè)痛楚的招標大關(guān)，這其實已經(jīng)撕裂了基藥招標的整體盤子，也為基藥招標制度的顛覆埋下了伏筆。
由于低價藥物允許藥企單獨定價，醫(yī)院可以和藥企直接簽署采購協(xié)議，藥企可以根據(jù)簽署協(xié)議醫(yī)院的實際需要調(diào)整產(chǎn)能，還可以根據(jù)原料價格變化調(diào)整供貨價格，這是一種價值的理性回歸。
由于低價藥物目錄和基藥目錄高度重合，基藥使用是有比例的，而低價藥物是有績效考核的，但在醫(yī)院使用方面，很難去區(qū)分這個品規(guī)是基藥還是低價藥物，而且低價藥物是否可以進入醫(yī)保序列，都沒最終確定，這會導致醫(yī)生用藥產(chǎn)生混亂，最終結(jié)果是基藥被消弱，低價藥物也不會用的多好，雙雙受損。
基藥不會被架空，因為基藥政策是衛(wèi)計委的顏面。
我可以判定，低價藥物目錄應用的最終結(jié)果是;
擴大了基藥的范圍;藥企可以不通過招標進入醫(yī)院;撕裂已成體系的基藥招標政策；醫(yī)院用藥混亂；最后衛(wèi)計委無奈將二者合并管理，結(jié)局就很明顯了
從百姓角度講，低價藥品能為百姓日常使用的常用藥品帶來更好的價格選擇權(quán)，同時也保證了藥品的生產(chǎn)質(zhì)量。
對于具有普藥產(chǎn)品的企業(yè)來說，可以把計劃停產(chǎn)或者已經(jīng)停產(chǎn)的無利潤普藥產(chǎn)品重新規(guī)劃，納入到生產(chǎn)計劃中來，這也一定程度上造成了低價藥物目錄內(nèi)的普藥產(chǎn)品增值，也帶動了制藥企業(yè)的增值。
制藥企業(yè)怎樣應對？
但制藥企業(yè)要搞清楚四件事：
1.進入低價藥物目錄的產(chǎn)品是否影響年度生產(chǎn)計劃和預算，如果在獲利較低的基礎(chǔ)上大肆改變生產(chǎn)計劃，可能導致主銷產(chǎn)品的生產(chǎn)和存貨出現(xiàn)問題。同時要明確低價藥在整個產(chǎn)品線或產(chǎn)品群規(guī)劃中的定位，不能因為政策剛出來沒搞高清晰就立刻上馬。
2.進入低價藥物目錄的品種能否保證持續(xù)的運行，不能有投機心理，看見正常調(diào)整就馬上上馬，改造生產(chǎn)線，一旦無法從中獲得預期的收益就停產(chǎn)，這樣綜合計算下來，其實是虧的。制藥企業(yè)要研究清晰政策，怎樣布局，怎樣供應，出現(xiàn)問題怎樣處理，比如回款周期較長或者需求達不到規(guī)?；a(chǎn)盈利的目標。
3.即便是低價藥物目錄，也不是一家生產(chǎn)，價格、藥品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等將是低價藥競爭的重點，低價藥也會存在資格競爭，因為目前國內(nèi)制藥企業(yè)同質(zhì)化競爭太激烈，一個品種或品規(guī)可能有十幾家甚至上百家企業(yè)競爭。
4.制定低價藥物參與計劃和預算要看各省的掛網(wǎng)和進入情況，如果與醫(yī)院簽署的協(xié)議數(shù)量達到產(chǎn)銷平衡就可以考慮，如果協(xié)議量很少，參與進入的省份不多，就要放棄。同時，藥企也要加緊布局，做好進入和上量的各項工作。
低價藥物政策的歸宿
總的來說，低價藥物目錄能否降低費用，要看后續(xù)的衛(wèi)生、醫(yī)保、工信等部門能否出臺鼓勵低價藥品生產(chǎn)供應的招標、使用和報銷等方面的配套政策。“如果招標機構(gòu)不能改變過去只能降價、不能提價的做法，不能實事求是地讓中標價格反映生產(chǎn)成本變動。那么，低價藥政策也會成為一紙空文。
由于低價藥本身利潤率較低，政府采購能否及時支付采購款存在不確定性。如果相關(guān)部門不能保證低價藥在生產(chǎn)、招標、采購、回款、配送等方面的優(yōu)惠政策，單一的依靠發(fā)改委的政策指導去推，結(jié)局不會太好。比如像目前部分省份基藥采購款支付拖延很長時間，那么藥企也會放棄生產(chǎn)低價藥。
低價藥物目錄和基藥目錄高度重合，而非基層醫(yī)院低價藥物目錄產(chǎn)品不需要經(jīng)過讓企業(yè)痛楚的招標大關(guān)，這其實已經(jīng)撕裂了基藥招標的整體盤子，也為基藥招標制度的顛覆埋下了伏筆。
由于低價藥物允許藥企單獨定價，醫(yī)院可以和藥企直接簽署采購協(xié)議，藥企可以根據(jù)簽署協(xié)議醫(yī)院的實際需要調(diào)整產(chǎn)能，還可以根據(jù)原料價格變化調(diào)整供貨價格，這是一種價值的理性回歸。
由于低價藥物目錄和基藥目錄高度重合，基藥使用是有比例的，而低價藥物是有績效考核的，但在醫(yī)院使用方面，很難去區(qū)分這個品規(guī)是基藥還是低價藥物，而且低價藥物是否可以進入醫(yī)保序列，都沒最終確定，這會導致醫(yī)生用藥產(chǎn)生混亂，最終結(jié)果是基藥被消弱，低價藥物也不會用的多好，雙雙受損。
基藥不會被架空，因為基藥政策是衛(wèi)計委的顏面。
我可以判定，低價藥物目錄應用的最終結(jié)果是;
擴大了基藥的范圍;藥企可以不通過招標進入醫(yī)院;撕裂已成體系的基藥招標政策；醫(yī)院用藥混亂；最后衛(wèi)計委無奈將二者合并管理，結(jié)局就很明顯了
